Interim Management em Movimento: O que as Equipas de Fórmula 1 Ensinam sobre Gestão em Alta Velocidade
As organizações raramente operam em ambientes estáticos.
Mercados mudam, pressão aumenta, margens reduzem e decisões precisam de ser tomadas com rapidez crescente.
Em muitos desses momentos, o problema não é a falta de talento — é a incapacidade de reagir à velocidade exigida pelo contexto.
É neste senário que o Interim Management assume um papel crítico.
Curiosamente, alguns dos melhores ensinamentos sobre gestão em tempo real não vêm do mundo empresarial — mas da Fórmula 1.
Um ambiente onde o tempo decide tudo
Numa corrida de Fórmula 1, uma decisão tomada segundos tarde pode custar posições, pontos ou mesmo o campeonato.
As equipas operam sob três condições permanentes:
- pressão extrema
- informação incompleta
- consequências imediatas
A Harvard Business Review publicou estudos de caso sobre a Fórmula 1 — incluindo a Ferrari in Formula One: Driving with Data — que exploram tomada de decisão e execução em ciclos extremamente rápidos.
Este paralelismo é particularmente relevante para organizações que enfrentam contextos críticos, onde esperar por informação perfeita não é uma opção.
O papel do “interim” numa equipa de Fórmula 1
Durante uma corrida, o piloto não decide sozinho.
Existe uma equipa de engenheiros que:
- analisa dados em tempo real
- interpreta cenários em segundos
- ajusta a estratégia volta a volta
Estas equipas não estão focadas no carro da próxima época.
O seu objetivo é garantir performance imediata.
O seu papel é temporário, altamente especializado e totalmente orientado ao momento.
Exactamente como o Interim Management.
Decidir em movimento
Na Fórmula 1, não se pára o carro para decidir.
As decisões são tomadas com o carro em andamento.
O MIT CISR (MIT Center for Information Systems Research) analisa como organizações “real-time” ganham vantagem competitiva quando conseguem decidir, executar e ajustar continuamente em ciclos curtos de decisão:
Da mesma forma, muitas empresas não podem suspender operações enquanto redefinem estruturas, recrutam executivos ou redesenham modelos.
Precisam de alguém capaz de:
- decidir em contexto
- agir enquanto tudo continua a mover-se
- ajustar continuamente
É nesse fluxo que o Interim Manager atua.
Comunicação curta, execução clara
Nas comunicações entre piloto e box não existe espaço para ambiguidade.
Frases curtas.
Instruções diretas.
Prioridades absolutas.
Em contextos de elevada pressão e rapidez, organizações eficazes simplificam mensagens, encurtam ciclos de decisão e reduzem o ruído operacional para acelerar a execução.
O Interim Management aplica esta mesma lógica nas organizações:
- mensagens claras
- foco no essencial
- redução de ruído
Quando o contexto exige velocidade, complexidade torna-se um risco.
O objetivo não é o longo prazo — é proteger o presente
Durante uma corrida, a equipa não redefine o futuro da escuderia.
O foco é simples: terminar a prova da melhor forma possível.
Depois, com tempo, analisam-se dados, fazem-se melhorias estruturais e planeia-se a época seguinte.
O Interim Management atua da mesma forma.
Não substitui decisões estratégicas permanentes —
protege a organização enquanto elas são preparadas.
O legado depois da corrida
Mesmo sendo temporária, uma intervenção interina bem conduzida deixa impacto duradouro:
- processos mais claros
- rotinas de decisão estruturadas
- dados mais fiáveis
- equipas mais preparadas
Quando a corrida termina, a organização está melhor do que quando começou.
Este é o verdadeiro valor do Interim Management.
O papel da Acumen
o Interim Management é encarado como gestão em movimento — foco, ritmo e controlo quando a organização não pode parar, mas também não pode errar.
Porque em determinados momentos, não se trata de acelerar mais.
Trata-se de não sair da pista.
