Transformação Empresarial em Portugal: o Papel do Interim Management
A transformação empresarial não começa com tecnologia nem com reorganizações formais.
Começa com decisões difíceis, tomadas no momento certo.
Interim Management: Liderança Quando o Risco Aumenta
O verdadeiro risco surge quando existe um desfasamento entre a decisão tomada e a capacidade interna para a executar.
Carlos Ferraz: Liderar com Pragmatismo num Setor em Transformação
Não perder a curiosidade nem a humildade de aprender com o terreno.
No fundo, a relevância profissional hoje não vem do que sabemos, mas da rapidez com que aprendemos e da clareza com que nos adaptamos e executamos.
Marta Santos: Evoluir Negócios Através das Pessoas
Estratégia sem pessoas é teoria; pessoas sem estratégia são energia desperdiçada.
Interim Management num Mundo Orientado por Dados e IA
Decidir com base em dados errados é pior do que decidir com informação limitada mas compreendida.
Sem Confiança nos Dados, Não Há IA que Funcione
Sem uma base sólida de governação de dados, a IA amplifica problemas existentes em vez de os resolver.
A IA já decide melhor do que nós?
O maior erro não é confiar demasiado na inteligência artificial.
É não definir claramente o papel que ela deve ter no processo de decisão.
Daniela Agra: Liderar com Coragem num Mundo que Exige Humanidade
Num setor em rápida transformação, Daniela identifica um paradoxo claro: nunca houve tanta tecnologia disponível, e nunca foi tão importante ser humano. Inteligência artificial, automação e análise de dados são ferramentas essenciais, mas insuficientes se não forem colocadas ao serviço da empatia, do pensamento crítico e da criatividade.
Mário Campino: Criar Valor Fora da Zona de Conforto
Para Mário, o verdadeiro desenvolvimento profissional acontece fora da zona de conforto — é aí que as competências se testam e se consolidam.
Tendências de IA para 2026
Em 2026, a vantagem competitiva em IA deixa de estar no modelo e passa para a forma como as organizações integram agentes, dados e governação em workflows reais. As empresas que avançarem de pilotos para produção — com controlos, métricas e confiança incorporados — serão as que capturam valor.
