Paula Ramos: Liderar com proximidade, crescer com curiosidade
Quando fala de liderança, Paula não começa por métodos nem frameworks. Começa por pessoas.
‘Eu sou uma pessoa de pessoas. A liderança é de proximidade. E ninguém lidera sozinho.’
Como Luís Brites Está a Redefinir a Hotelaria
Digitalizar a hotelaria não é instalar ferramentas — é transformar mentalidades. A tecnologia é apenas o veículo; o verdadeiro motor é a equipa que a abraça
Viver a 200% e criar impacto: lições essenciais de Miguel Aires
A Vida é como uma vela acesa… as pessoas acendem-na num pavio; eu acendi-a dos dois lados.
Está a Sua Empresa Pronta? 5 Perguntas Cruciais Antes de Vender ou Fundir
Conhecer os seus pontos fortes e fracos em áreas-chave como finanças, operações e cultura organizacional pode fazer toda a diferença para garantir um acordo bem-sucedido. Avaliar a preparação da sua empresa com antecedência permite corrigir lacunas, aumentar o seu valor e entrar nas negociações com confiança.
Manual Prático para Recuperação e Transformação Organizacional
A história do Medium sob a liderança de Tony Stubblebine é uma prova do poder do foco, da disciplina e da resiliência na condução de uma transformação organizacional. Ao priorizar qualidade, alinhar as finanças e enfrentar ineficiências estruturais, Stubblebine não apenas estabilizou o Medium, mas também posicionou a empresa para um crescimento futuro.
Manuel Mota Revela Como Liderar com Foco e Cumprir Metas
O foco é, para Manuel, a essência do interim management. A clareza temporal, a definição
de métricas e o compromisso absoluto com resultados. “O facto de haver uma data de saída e um objetivo concreto faz-nos ser muito mais assertivos e eficazes. Não há tempo a perder”, afirma.
Ana Ferreira Neves e o Caminho da Advocacia do Futuro
Na entrevista, Ana sublinhou que o seu maior desafio profissional tem sido ajudar a desenvolver um departamento que atua em áreas que não existiam há 20anos: tecnologia, privacidade, cibersegurança, inteligência artificial, dados e plataformas digitais. “Todos os dias somos confrontados com perguntas para as quais não há resposta imediata. O desafio é adaptar o direito à realidade tecnológica que se transforma a cada instante.”
Entrevista do Jornal Expresso: Contratar um CEO por seis meses pode ser eficaz
Na missão de um líder interino cabem muitas valências, mas “situações de crise ou reestruturação de empresas, sucessões, fusões e aquisições ou substituições temporárias de líderes” são os motivos mais comuns que levam a contratar um gestor interino. E é também nestes casos que a sua atuação pode trazer mais vantagens.
Quando a Natureza Paga Dividendos: A Visão de Jorge Alcobia e o Despertar da Ilha do Príncipe
Há histórias que nascem de uma inquietação. De uma vontade silenciosa de retribuir ao mundo o que o mundo nos deu. A de Jorge Alcobia é uma delas. Depois de mais de três décadas no coração do mundo corporativo — a liderar equipas na Accenture, na Roland Berger e como CEO de várias empresas — […]
Interim em Crise: O que a OTAN, a NASA e os Médicos de Emergência Ensinam sobre Liderança em Tempo-Real
As crises raramente dão aviso prévio. Uma falha tecnológica, um ataque cibernético, uma quebra na cadeia de abastecimento ou um escândalo reputacional podem exigir decisões em minutos — e não em semanas. Nestes momentos, os modelos tradicionais de liderança, baseados em hierarquia e deliberação extensa, revelam-se insuficientes. É aqui que os interim managers entram em […]
