Manuel Mota: O foco e a eficácia de quem lidera com prazo definido
O foco é, para Manuel, a essência do interim management. A clareza temporal, a definição
de métricas e o compromisso absoluto com resultados. “O facto de haver uma data de saída e um objetivo concreto faz-nos ser muito mais assertivos e eficazes. Não há tempo a perder”, afirma.
Ana Ferreira Neves – Tecnologia, Privacidade e o Futuro da Advocacia
Na entrevista, Ana sublinhou que o seu maior desafio profissional tem sido ajudar a desenvolver um departamento que atua em áreas que não existiam há 20anos: tecnologia, privacidade, cibersegurança, inteligência artificial, dados e plataformas digitais. “Todos os dias somos confrontados com perguntas para as quais não há resposta imediata. O desafio é adaptar o direito à realidade tecnológica que se transforma a cada instante.”
Entrevista do Jornal Expresso: Contratar um CEO por seis meses pode ser eficaz
Na missão de um líder interino cabem muitas valências, mas “situações de crise ou reestruturação de empresas, sucessões, fusões e aquisições ou substituições temporárias de líderes” são os motivos mais comuns que levam a contratar um gestor interino. E é também nestes casos que a sua atuação pode trazer mais vantagens.
Quando a Natureza Paga Dividendos: A Visão de Jorge Alcobia e o Despertar da Ilha do Príncipe
Há histórias que nascem de uma inquietação. De uma vontade silenciosa de retribuir ao mundo o que o mundo nos deu. A de Jorge Alcobia é uma delas. Depois de mais de três décadas no coração do mundo corporativo — a liderar equipas na Accenture, na Roland Berger e como CEO de várias empresas — […]
Interim em Crise: O que a OTAN, a NASA e os Médicos de Emergência Ensinam sobre Liderança em Tempo-Real
As crises raramente dão aviso prévio. Uma falha tecnológica, um ataque cibernético, uma quebra na cadeia de abastecimento ou um escândalo reputacional podem exigir decisões em minutos — e não em semanas. Nestes momentos, os modelos tradicionais de liderança, baseados em hierarquia e deliberação extensa, revelam-se insuficientes. É aqui que os interim managers entram em […]
Time-Based Strategy: Como Construir Mudança com um Relógio Regressivo
No mundo empresarial actual, o tempo tornou-se o recurso mais escasso e mais valioso. Organizações que dependem de planos plurianuais para transformar a sua estratégia raramente conseguem acompanhar a velocidade das mudanças tecnológicas, regulamentares e de mercado. É por isso que cresce o recurso à time-based strategy — uma abordagem em que o tempo deixa […]
Navigating Corporate Recovery Strategies for Resilience and Growth
In the wake of economic downturns, market fluctuations, or unforeseen crises, the journey toward corporate recovery becomes paramount for businesses striving to weather the storm and emerge stronger. Corporate recovery encapsulates a spectrum of strategies and actions aimed at stabilizing operations, restoring financial health, and repositioning the organization for sustained growth. In this article, we […]
Interim Management na Era do Capitalismo dos Stakeholders: ESG, Inclusão e Legado
Vivemos um tempo em que as empresas são avaliadas não apenas pelos resultados financeiros que apresentam, mas também pelo impacto que têm no planeta e na sociedade. Este é o núcleo do chamado capitalismo dos stakeholders, em que acionistas, colaboradores, clientes, comunidades e reguladores influenciam directamente as decisões estratégicas das organizações. Neste contexto, o interim […]
Remote Work and Interim Management
The panorama of work has undergone a seismic shift, driven by technological advancements and accelerated by global events such as the COVID-19 pandemic. Remote work has moved from a niche arrangement to a mainstream norm, altering how businesses operate and manage their workforce. Amid this transformation, the concept of interim management has gained prominence, offering […]
O Contrato Invisível: Segurança Psicológica e Confiança Quando És o Outsider
Entrar numa nova organização como interim manager, consultor ou líder temporário é sempre um desafio. Mais do que competências técnicas, o verdadeiro diferencial está na capacidade de criar segurança psicológica e estabelecer confiança rapidamente. Este “contrato invisível” é o alicerce de qualquer colaboração bem-sucedida: sem confiança, as equipas resistem; com confiança, até mudanças difíceis fluem […]
