Liderar não é pressionar constantemente para obter resultados. É criar contextos onde as pessoas conseguem pensar melhor, decidir melhor e dar o melhor de si.

A metáfora que usa é reveladora da sua forma de pensar: liderar é como dirigir uma orquestra. Cada músico domina o instrumento, mas só a harmonia produz resultado. E, inevitavelmente, alguém desafina — cabe ao líder perceber rapidamente onde está o desalinhamento e restaurar o equilíbrio.

A tecnologia é fácil. Mudar mentalidades não.

Não perder a curiosidade nem a humildade de aprender com o terreno.
No fundo, a relevância profissional hoje não vem do que sabemos, mas da rapidez com que aprendemos e da clareza com que nos adaptamos e executamos.

Estratégia sem pessoas é teoria; pessoas sem estratégia são energia desperdiçada.

Num setor em rápida transformação, Daniela identifica um paradoxo claro: nunca houve tanta tecnologia disponível, e nunca foi tão importante ser humano. Inteligência artificial, automação e análise de dados são ferramentas essenciais, mas insuficientes se não forem colocadas ao serviço da empatia, do pensamento crítico e da criatividade.

Para Mário, o verdadeiro desenvolvimento profissional acontece fora da zona de conforto — é aí que as competências se testam e se consolidam.

Liderar quando o tempo aperta não é acelerar tudo, é saber exatamente onde acelerar e onde não.

Quando termino um mandato, quero deixar a empresa pronta para enfrentar desafios, independentemente de quem venha a seguir.

Nunca se deve perder a ligação ao terreno, porque é aí que se aprende verdadeiramente a liderar. Liderar não é um cargo, é uma responsabilidade, dar o exemplo, servir as equipas e criar condições para que as pessoas cresçam