Pedro Sarmento Gouveia: Liderar com Rigor, Visão e Responsabilidade
Quando termino um mandato, quero deixar a empresa pronta para enfrentar desafios, independentemente de quem venha a seguir.
João Silva: Liderança no Terreno com Foco Estratégico e Resultados Sustentáveis
Nunca se deve perder a ligação ao terreno, porque é aí que se aprende verdadeiramente a liderar. Liderar não é um cargo, é uma responsabilidade, dar o exemplo, servir as equipas e criar condições para que as pessoas cresçam
Paula Ramos: Liderar com proximidade, crescer com curiosidade
Quando fala de liderança, Paula não começa por métodos nem frameworks. Começa por pessoas.
‘Eu sou uma pessoa de pessoas. A liderança é de proximidade. E ninguém lidera sozinho.’
Como Luís Brites Está a Redefinir a Hotelaria
Digitalizar a hotelaria não é instalar ferramentas — é transformar mentalidades. A tecnologia é apenas o veículo; o verdadeiro motor é a equipa que a abraça
Viver a 200% e criar impacto: lições essenciais de Miguel Aires
A Vida é como uma vela acesa… as pessoas acendem-na num pavio; eu acendi-a dos dois lados.
Manuel Mota Revela Como Liderar com Foco e Cumprir Metas
O foco é, para Manuel, a essência do interim management. A clareza temporal, a definição
de métricas e o compromisso absoluto com resultados. “O facto de haver uma data de saída e um objetivo concreto faz-nos ser muito mais assertivos e eficazes. Não há tempo a perder”, afirma.
Ana Ferreira Neves e o Caminho da Advocacia do Futuro
Na entrevista, Ana sublinhou que o seu maior desafio profissional tem sido ajudar a desenvolver um departamento que atua em áreas que não existiam há 20anos: tecnologia, privacidade, cibersegurança, inteligência artificial, dados e plataformas digitais. “Todos os dias somos confrontados com perguntas para as quais não há resposta imediata. O desafio é adaptar o direito à realidade tecnológica que se transforma a cada instante.”
Entrevista do Jornal Expresso: Contratar um CEO por seis meses pode ser eficaz
Na missão de um líder interino cabem muitas valências, mas “situações de crise ou reestruturação de empresas, sucessões, fusões e aquisições ou substituições temporárias de líderes” são os motivos mais comuns que levam a contratar um gestor interino. E é também nestes casos que a sua atuação pode trazer mais vantagens.
Quando a Natureza Paga Dividendos: A Visão de Jorge Alcobia e o Despertar da Ilha do Príncipe
Há histórias que nascem de uma inquietação. De uma vontade silenciosa de retribuir ao mundo o que o mundo nos deu. A de Jorge Alcobia é uma delas. Depois de mais de três décadas no coração do mundo corporativo — a liderar equipas na Accenture, na Roland Berger e como CEO de várias empresas — […]
Sharon Green: Transformation with Humanity, Vision, and Curiosity
“Sharon Green—like the color,” she says with a smile. Based in London, Sharon has built a career as a professional interim, trained coach, and occasional consultant. For nearly two decades, Sharon has worked independently, helping organizations navigate complex change, implement technology, and enhance the human experience at work. Her expertise spans three interconnected areas: people […]
