As empresas B Corp representam uma nova lógica de fazer negócio — uma que valoriza tanto o lucro como o impacto social e ambiental. No entanto, o caminho até essa regeneração não é simples. Requer mudanças profundas em cultura, processos e governance. Aqui, o papel dos interim managers é decisivo.
Neste artigo, exploramos como estes líderes temporários se tornam catalisadores de regeneração empresarial, implementando os princípios B Corp com agilidade, visão externa e foco em resultados.
1. Regeneração vs. Reestruturação Tradicional
Enquanto a reestruturação tradicional visa eficiência e viabilidade financeira, a regeneração implica:
- Redefinir o propósito organizacional;
- Alinhar práticas com impacto positivo nas pessoas e no planeta;
- Incorporar métricas ESG e de stakeholder capitalism.
O interim manager atua como força mediadora entre urgência operacional e ambição transformadora.
2. Diagnóstico de Maturidade B Corp
O ponto de partida é avaliar onde a organização se encontra. Interim managers com experiência em modelos B Corp aplicam diagnósticos que avaliam:
- Práticas de impacto ambiental e social;
- Estruturas de governance inclusiva e ética;
- Grau de transparência e envolvimento de stakeholders.
Este diagnóstico orienta o plano de regeneração com foco em impacto mensurável.
3. Implementar Governança Regenerativa
Governança é o coração da transformação B Corp. Os interim managers introduzem práticas como:
- Comités multidisciplinares de stakeholders;
- Mecanismos de accountability baseados em dados ESG;
- Políticas de ética e inclusão com métricas claras.
Tudo isto sustentado por documentação e processos replicáveis.
4. Engajar Equipas em Torno de Propósito
Uma regeneração bem-sucedida exige alinhamento interno. Os interim managers têm a sensibilidade e imparcialidade para:
- Mobilizar equipas em torno de valores partilhados;
- Traduzir o propósito em objetivos operacionais;
- Lidar com resistências culturais de forma empática.
5. Alinhar Operações com Impacto Sustentável
Transformar uma empresa para o modelo B Corp requer ajustes em:
- Cadeias de fornecimento sustentáveis;
- Modelos de remuneração ligados a impacto;
- Estratégias de crescimento regenerativo (vs. apenas escalável).
O interim manager atua como integrador entre estratégia e operação.
6. Preparar Certificação ou Transição Estruturada
A presença de um interim manager pode ser temporária, mas o seu impacto deve ser permanente. Por isso, prepara:
- Documentação para certificação B Corp (caso aplicável);
- Formação interna para continuidade dos princípios;
- Transferência de liderança regenerativa para equipas internas.
Empresas que aspiram a ser B Corp não precisam apenas de vontade — precisam de capacidades para regenerar. Os interim managers trazem visão externa, foco no essencial e capacidade de execução num período crítico. São, assim, arquitetos silenciosos da transformação sustentável, criando as bases para um novo paradigma de negócio.