Num mundo empresarial em constante mudança, onde a agilidade e a inovação são fundamentais, os interim managers mais eficazes distinguem-se por adotarem uma mentalidade que vai muito além da gestão tradicional. Curiosamente, muitos dos melhores profissionais nesta área partilham uma característica em comum: pensam como fundadores de startups.
Mas porquê esta abordagem? E o que é que ela traz de valor para as organizações em transição?
1. Mentalidade Orientada para Soluções e Resultados
Os fundadores de startups operam em ambientes de alta incerteza, com recursos limitados, o que os obriga a ser criativos, resilientes e altamente focados em resultados. Os interim managers que adotam esta perspetiva:
- Identificam rapidamente os problemas críticos.
- Agem com autonomia para implementar soluções práticas.
- Medem o sucesso com base em impacto real, não apenas em processos.
Em contextos de reestruturação, crescimento acelerado ou mudança organizacional, esta abordagem é inestimável.
2. Velocidade de Execução
Um fundador de startup sabe que o tempo é o seu recurso mais escasso. Da mesma forma, um interim manager é contratado para causar impacto rápido, geralmente num período de 6 a 12 meses. Pensar como um empreendedor permite-lhe:
- Avaliar rapidamente o contexto.
- Priorizar iniciativas com retorno imediato.
- Mobilizar equipas sem esperar por “condições ideais”.
A rapidez com que se tomam decisões eficazes pode determinar o sucesso da missão.
3. Capacidade de Operar com Incerteza
Tal como um empreendedor que navega por um mercado ainda em construção, o interim manager opera muitas vezes sem uma estrutura clara. Isso exige:
- Tolerância ao risco calculado.
- Tomada de decisão com base em dados incompletos.
- Capacidade de construir estrutura enquanto avança.
Este perfil é ideal para empresas que atravessam momentos de disrupção ou que precisam de um “reset estratégico”.
4. Foco no Valor de Longo Prazo, Mesmo com Objetivos de Curto Prazo
Embora os interim managers estejam por definição a prazo, os melhores têm visão de longo termo. Tal como os fundadores que constroem para escalar, estes profissionais:
- Criam processos sustentáveis.
- Desenvolvem lideranças internas.
- Promovem mudanças culturais com impacto duradouro.
Este equilíbrio entre ação imediata e legado é o que diferencia um gestor meramente técnico de um verdadeiro agente de transformação.
5. Empatia e Capacidade de Influência
Fundadores bem-sucedidos sabem que o seu maior trunfo é a equipa. Interim managers com a mesma visão:
- Escutam antes de agir.
- Constroem rapidamente relações de confiança.
- Influenciam pelo exemplo e pela transparência.
Num ambiente onde a resistência à mudança pode ser alta, a empatia é uma ferramenta estratégica.
A era dos interim managers “de manual” está a dar lugar a uma nova geração de líderes adaptáveis, ousados e estratégicos. Ao pensarem como fundadores de startups, estes profissionais tornam-se catalisadores de mudança real, impulsionando inovação, eficiência e crescimento sustentável.
Na Acumen, valorizamos precisamente este tipo de perfil – interim managers que não apenas lideram, mas transformam.
Se a sua organização enfrenta um desafio urgente e precisa de liderança que vá além do convencional, contacte-nos. Podemos ajudá-lo a encontrar o interim manager certo para causar impacto imediato – e duradouro.