Interim Management

Ajuda. Precisa-se: Superpoderes, Missões Curtas, Longas Horas, Pouca Glória.

A pandemia mudou a maneira como quase todos trabalhavam e como as empresas operavam até 2020. Como vai ser a procura de funções e talentos na realidade pós pandémicos? A pandemia acelerou também tendências existentes de trabalho remoto, compra online e automação, e surpreendentemente com muito colaboradores a procurar mudar de trabalho, seja ou não na área de interim management.

Não é novidade que durante os meses do distanciamento social uma série de funções preencheram as necessidades das áreas de assistência médica, serviços essenciais, transporte e tecnologia. O que não é linear é a forma como as empresas serão capazes de responder ao agravamento da economia bem como a forma de contratar.

Apesar da mudança significativa de algumas funções no ano de 2020, o mercado de trabalho em geral terá um longo período de recuperação pela frente, é nesta janela de oportunidade que novas modalidades de contratação de especialistas podem auxiliar as empresas, especialmente aquelas que não dispõem dos mesmos meios que as multinacionais.

Surgem assim, os Executivos em Interim Management ou Gestores a projeto, profissionais altamente qualificados, experientes e independentes, que desenvolvem um mandato durante uma breve missão. Cumpridos que estejam os objetivos do projeto e a estabilidade das operações, o Interim Manager passa para a próxima missão.

E porquê Superpoderes? Os anglo saxões têm a expressão “hit the ground running” para a capacidade de forças especiais aerotransportadas entrarem no terreno. E na prática é isso que se vai exigir destes profissionais. Mas não são estes os únicos superpoderes resiliência, destreza digital, visão antecipatória e capacidade de lidar com resistência à mudança, são outras competências que as empresas estão a começar a solicitar como competências críticas para estas missões de curta duração.

E finalmente um superpoder com muita procura e pouca oferta: o anti-hubris, ou a capacidade de liderar com humildade. Na prática, uma forma de temperança que é colocar de parte a arrogância sem se entregar à auto depreciação.

Em nota pessoal: Em Portugal temos líderes bem-sucedidos que foram capazes de liderar grandes organizações com paciência, moderação. Em retrospetiva tenho orgulho e prazer de ter a oportunidade de trabalhar com os melhores interim managers, invariavelmente gestores tinham essas qualidades.