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Organizational Design & Development
A estrutura da sua empresa foi estudada e desenhada para suportar o seu atual modelo de negócios ou é apenas um reflexo do crescimento ao longo dos anos de atividade? Maximize os seus resultados e suprima as ineficiências com uma estrutura focada nos objetivos de negócio e que melhor explora as sinergias da organização.
Verifica alguma das seguintes situações na sua empresa?
-Difícil tomada de decisões por ineficiências na estrutura da organização ou excesso de burocracia;
-Perda de conhecimento por resistências à comunicação e colaboração;
-Resultados financeiros em declínio;
-Reestruturação da empresa ou integração de culturas organizacionais diferentes;
-Implementação de uma nova estratégia que provoque disrupções na cadeia de valor;
-Mudança do desempenho organizacional por incorporação de novos produtos ou serviços;
-Fusão de áreas complementares;
-Integração de novas competências ou funções organizacionais;
-Lançamento de nova área de negócio ou empresa.
Quais as áreas abrangidas pelos serviços de Organizational Design & Development?
Os serviços de Organizational Design & Development obtêm resultados a nível de Estrutura Organizacional, Paradigmas Culturais, Modelos de Gestão e Recursos Humanos. A aplicação de técnicas reconhecidas de análise e estruturação permite melhores resultados financeiros e fomentar o sucesso do negócio. As áreas de atuação do Organizational Development cobrem Estrategia, Estrutura, Processos, Talento e Compensação.
Quais são os benefícios do Organizational Design & Development?
- Melhorias na performance e produtividade;
- Maior eficácia na tomada de decisões e rápida resposta a alterações no mercado;
- Redução de custos e ineficiências resultantes da otimização da estrutura;
- Seleção de investimentos alinhados com objetivos de negócio e consequentemente maior retorno financeiro;
- Aumento da qualidade de produtos e serviços fruto de uma melhor alocação de recursos;
- Reforço de comunicação e colaboração através de novos processos;
- Transparência e responsabilidades bem definidas após reorganização;
- Alinhamento de objetivos intra e inter-departamentais, maior consenso e consistência;
- Maior envolvimento e dedicação de toda a equipa;
- Melhor disseminação da informação e resultante controlo de gestão.