-Necessidade de revisão da estratégia atual ou definição de uma estratégia completamente nova;
-Propostas estratégicas divergentes ou canibalismo de recursos devido a uma visão estratégica mal definida;
-Ineficiências na estrutura por fraco alinhamento com visão e missão;
-Foco em resolução de problemas cíclicos e em resultados de curto prazo;
-Dificuldades no acompanhamento da evolução acelerada das tecnologias de produção;
-Perda de quota de mercado;
-Redução das margens de produto;
-Crescimento fortuito e pouco estruturado;
-Desafios na avaliação de risco ou priorização de investimentos.