Marta Santos: Evoluir Negócios Através das Pessoas
Estratégia sem pessoas é teoria; pessoas sem estratégia são energia desperdiçada.
Interim Management num Mundo Orientado por Dados e IA
Decidir com base em dados errados é pior do que decidir com informação limitada mas compreendida.
Sem Confiança nos Dados, Não Há IA que Funcione
Sem uma base sólida de governação de dados, a IA amplifica problemas existentes em vez de os resolver.
A IA já decide melhor do que nós?
O maior erro não é confiar demasiado na inteligência artificial.
É não definir claramente o papel que ela deve ter no processo de decisão.
Daniela Agra: Liderar com Coragem num Mundo que Exige Humanidade
Num setor em rápida transformação, Daniela identifica um paradoxo claro: nunca houve tanta tecnologia disponível, e nunca foi tão importante ser humano. Inteligência artificial, automação e análise de dados são ferramentas essenciais, mas insuficientes se não forem colocadas ao serviço da empatia, do pensamento crítico e da criatividade.
Mário Campino: Criar Valor Fora da Zona de Conforto
Para Mário, o verdadeiro desenvolvimento profissional acontece fora da zona de conforto — é aí que as competências se testam e se consolidam.
Tendências de IA para 2026
Em 2026, a vantagem competitiva em IA deixa de estar no modelo e passa para a forma como as organizações integram agentes, dados e governação em workflows reais. As empresas que avançarem de pilotos para produção — com controlos, métricas e confiança incorporados — serão as que capturam valor.
Liderar Quando o Tempo Aperta: Três Visões sobre Liderança em Contextos Difíceis
Liderar quando o tempo aperta não é acelerar tudo, é saber exatamente onde acelerar e onde não.
Pedro Sarmento Gouveia: Liderar com Rigor, Visão e Responsabilidade
Quando termino um mandato, quero deixar a empresa pronta para enfrentar desafios, independentemente de quem venha a seguir.
João Silva: Liderança no Terreno com Foco Estratégico e Resultados Sustentáveis
Nunca se deve perder a ligação ao terreno, porque é aí que se aprende verdadeiramente a liderar. Liderar não é um cargo, é uma responsabilidade, dar o exemplo, servir as equipas e criar condições para que as pessoas cresçam
