Liderar Quando o Tempo Aperta: Três Visões sobre Liderança em Contextos Difíceis
Liderar quando o tempo aperta não é acelerar tudo, é saber exatamente onde acelerar e onde não.
Pedro Sarmento Gouveia: Liderar com Rigor, Visão e Responsabilidade
Quando termino um mandato, quero deixar a empresa pronta para enfrentar desafios, independentemente de quem venha a seguir.
João Silva: Liderança no Terreno com Foco Estratégico e Resultados Sustentáveis
Nunca se deve perder a ligação ao terreno, porque é aí que se aprende verdadeiramente a liderar. Liderar não é um cargo, é uma responsabilidade, dar o exemplo, servir as equipas e criar condições para que as pessoas cresçam
Paula Ramos: Liderar com proximidade, crescer com curiosidade
Quando fala de liderança, Paula não começa por métodos nem frameworks. Começa por pessoas.
‘Eu sou uma pessoa de pessoas. A liderança é de proximidade. E ninguém lidera sozinho.’
Como Luís Brites Está a Redefinir a Hotelaria
Digitalizar a hotelaria não é instalar ferramentas — é transformar mentalidades. A tecnologia é apenas o veículo; o verdadeiro motor é a equipa que a abraça
Viver a 200% e criar impacto: lições essenciais de Miguel Aires
A Vida é como uma vela acesa… as pessoas acendem-na num pavio; eu acendi-a dos dois lados.
Está a Sua Empresa Pronta? 5 Perguntas Cruciais Antes de Vender ou Fundir
Conhecer os seus pontos fortes e fracos em áreas-chave como finanças, operações e cultura organizacional pode fazer toda a diferença para garantir um acordo bem-sucedido. Avaliar a preparação da sua empresa com antecedência permite corrigir lacunas, aumentar o seu valor e entrar nas negociações com confiança.
Manual Prático para Recuperação e Transformação Organizacional
A história do Medium sob a liderança de Tony Stubblebine é uma prova do poder do foco, da disciplina e da resiliência na condução de uma transformação organizacional. Ao priorizar qualidade, alinhar as finanças e enfrentar ineficiências estruturais, Stubblebine não apenas estabilizou o Medium, mas também posicionou a empresa para um crescimento futuro.
Manuel Mota Revela Como Liderar com Foco e Cumprir Metas
O foco é, para Manuel, a essência do interim management. A clareza temporal, a definição
de métricas e o compromisso absoluto com resultados. “O facto de haver uma data de saída e um objetivo concreto faz-nos ser muito mais assertivos e eficazes. Não há tempo a perder”, afirma.
Ana Ferreira Neves e o Caminho da Advocacia do Futuro
Na entrevista, Ana sublinhou que o seu maior desafio profissional tem sido ajudar a desenvolver um departamento que atua em áreas que não existiam há 20anos: tecnologia, privacidade, cibersegurança, inteligência artificial, dados e plataformas digitais. “Todos os dias somos confrontados com perguntas para as quais não há resposta imediata. O desafio é adaptar o direito à realidade tecnológica que se transforma a cada instante.”
